Rapport d’Audit Organisationnel – ANRSA
Contexte et Objectifs
L’AutoritĂ© Nationale de Radioprotection et de SĂ»retĂ© NuclĂ©aire (ANRSA) a sollicitĂ© le Bureau OpĂ©rationnel de Mise Ă niveau (BOM) pour conduire un audit organisationnel visant Ă adapter sa structure Ă sa vision stratĂ©gique. Dans un contexte de dĂ©veloppement rapide du secteur nuclĂ©aire et radiologique au SĂ©nĂ©gal, l’ANRSA souhaitait renforcer ses capacitĂ©s institutionnelles pour assumer pleinement ses missions de rĂ©gulation et de contrĂ´le.
L’Ă©laboration du Plan stratĂ©gique de dĂ©veloppement de l’ANRSA a mis en Ă©vidence des faiblesses structurelles nĂ©cessitant une rĂ©organisation en profondeur. Le BOM a accompagnĂ© l’institution dans cette dĂ©marche de transformation organisationnelle pour garantir l’alignement entre sa structure et ses ambitions stratĂ©giques.
Points clĂ©s de l’audit
Analyse des Écarts
Identification des gaps entre la structure organisationnelle actuelle et les exigences de la mission de régulation nucléaire et radiologique, ainsi que les standards internationaux en la matière.
Nouvelle Structuration
Proposition d’un organigramme rĂ©visĂ© intĂ©grant les nouvelles directions et unitĂ©s nĂ©cessaires pour couvrir l’ensemble du spectre des activitĂ©s de radioprotection et de sĂ»retĂ© nuclĂ©aire.
Optimisation Fonctionnelle
Redéfinition des attributions et des responsabilités de chaque entité pour éliminer les chevauchements de compétences et améliorer la fluidité des processus de régulation.
Accompagnement au Changement
Plan de conduite du changement pour faciliter la transition organisationnelle, incluant la formation des équipes et la mise en place de nouveaux outils de gestion adaptés aux exigences du secteur nucléaire.