Rapport d’Audit Organisationnel – Direction des Laboratoires
Contexte général et justification de l’audit
Depuis l’accession du Sénégal à la souveraineté internationale, la santé des citoyens constitue une priorité majeure de l’État, dans une vision de développement centrée sur l’Homme. Le laboratoire occupe, à ce titre, une place essentielle dans le dispositif sanitaire national. C’est dans cette perspective qu’a été créée la Direction des Laboratoires (DL), conformément aux recommandations des professionnels du secteur et de l’Organisation mondiale de la Santé (OMS).
Compte tenu de la complexité de la fonction et de la diversité des acteurs impliqués, la gestion des laboratoires a été extraite des attributions de la Direction de la Pharmacie et du Médicament (DPM) afin d’assurer une prise en charge plus efficiente du sous-secteur. La DL est chargée de l’élaboration, de la mise en œuvre et du suivi de la politique nationale des laboratoires, en s’appuyant sur son bras technique, le Laboratoire national de Santé publique (LNSP).
La Politique nationale des Laboratoires 2018–2027 s’inscrit dans les orientations du Plan national de Développement sanitaire et social (PNDSS 2019–2028), de l’Agenda 2063 de l’Union Africaine et de l’Objectif de Développement durable n°3 de l’Agenda 2030 des Nations Unies. L’Agenda national de transformation 2050 et la Stratégie nationale de Développement 2025–2029 renforcent également la responsabilité des structures de santé, notamment dans les pôles.
Malgré l’existence de cette politique et d’un plan stratégique, la Direction des Laboratoires rencontre encore des difficultés organisationnelles et fonctionnelles qui limitent sa capacité à remplir pleinement ses missions. Pour y remédier, elle a sollicité l’accompagnement du Bureau Organisation et Méthodes (BOM) afin d’optimiser son organisation et son fonctionnement.
L’objectif principal de la mission était de proposer une réorganisation optimale de la DL, en veillant à la fonctionnalité de la structure et à la cohérence avec ses attributions.
🔷 Analyse de la structuration interne et externe
Examiner la structuration de la DL en tenant compte de son environnement interne (forces, faiblesses) et externe (opportunités, menaces).
🔷 Diagnostic organisationnel complet
Analyser le statut, les missions, la structuration, les ressources, le fonctionnement et les réalisations afin d’identifier les dysfonctionnements ou leurs sources.
🔷 Proposition d’une nouvelle organisation
Concevoir une structure organisationnelle performante, cohérente, fonctionnelle et optimisant l’utilisation des ressources humaines.
