Rapport d’Audit – Commune de Diass





Rapport d’Audit – Commune de Diass


Rapport d’Audit Organisationnel – Commune de Diass

Contexte général et justification de l’audit

À l’instar des grandes cités émergentes du Sénégal, la Commune de Diass connaît une évolution démographique rapide, accompagnée d’une dynamique économique soutenue par la mise en service de l’Aéroport International Blaise Diagne (AIBD) et l’implantation d’industries dans la Zone Économique Spéciale Intégrée de Diass (ZESID).

Cette transformation, bien qu’elle renforce l’attractivité du territoire, génère de nouvelles exigences socio-économiques auxquelles la commune doit répondre. La demande croissante en services publics territoriaux impose une action plus précise, structurée et adaptée aux ambitions d’une commune moderne et performante.

Malgré sa proximité avec les pôles urbains de Mbour, Dakar et Thiès, Diass présente encore les caractéristiques d’une zone rurale, avec des ressources limitées. Consciente de ces défis, la commune a sollicité l’accompagnement du Bureau Organisation et Méthodes (BOM) pour la réalisation d’un audit organisationnel, fonctionnel et social.

L’objectif général de la mission était de procéder à un audit complet de la Commune de Diass afin d’identifier les leviers d’amélioration et de proposer des solutions adaptées.

🔷 Analyse de la structure communale

Étudier la structure et le mode de fonctionnement des organes de la commune.

🔷 Autoévaluation interne

Identifier les forces et faiblesses à partir d’une autoévaluation menée avec les élus et le personnel.

🔷 Analyse budgétaire

Examiner les budgets sur au moins trois ans en comparant prévisions et réalisations.

🔷 Mobilisation des ressources

Diagnostiquer les mécanismes de mobilisation des ressources financières de la commune.

🔷 Relations institutionnelles

Analyser les relations entre la commune et les acteurs publics et privés du développement local.

🔷 Gestion foncière

Évaluer les attributions foncières et les procédures mises en œuvre.

🔷 Recommandations et propositions

Proposer un nouvel organigramme, une formalisation des fonctions, un plan d’effectif, ainsi qu’un cadre de mobilisation des ressources et de gestion foncière.



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