Rapport d’Audit Organisationnel – ASER
Contexte général de la mission
Dans le cadre de l’étude de réorganisation menée à l’Agence sénégalaise d’Électrification rurale (ASER), une nouvelle proposition d’organigramme a été élaborée puis validée par le Conseil d’Administration. Cette validation marque une étape importante dans la modernisation de l’Agence.
Soucieux d’assurer une mise en œuvre efficace et cohérente de cette nouvelle structuration, le Directeur général de l’ASER a exprimé le souhait de poursuivre l’accompagnement du Bureau Organisation et Méthodes (BOM) afin d’opérationnaliser l’organigramme retenu.
La mission vise ainsi à garantir une transition organisationnelle maîtrisée, alignée sur les objectifs stratégiques de l’ASER et conforme aux exigences de performance du secteur de l’électrification rurale.
🔷 Accompagnement à l’opérationnalisation
Assurer la mise en œuvre progressive et structurée de l’organigramme validé par le Conseil d’Administration.
🔷 Alignement organisationnel
Veiller à la cohérence entre la nouvelle organisation, les missions de l’ASER et les exigences du secteur.
🔷 Renforcement des capacités internes
Accompagner l’Agence dans l’adaptation des processus, des rôles et des compétences nécessaires à la nouvelle structure.