Rapport d’Audit Organisationnel – ANRSA
Contexte et justification de l’audit
Dans la recherche d’une meilleure qualité du service public délivré aux usagers, l’État du Sénégal a engagé depuis les années 2000 une démarche de gestion axée sur les résultats, visant notamment la généralisation de la contractualisation au sein des administrations publiques.
C’est dans ce cadre que l’Agence nationale de la Recherche scientifique appliquée (ANRSA) a élaboré son Plan stratégique de développement (PSD) en vue de la signature de son Contrat de performance (CDP). Les travaux préparatoires ont révélé plusieurs faiblesses dans la structuration actuelle de l’Agence.
Le PSD recommande ainsi la réalisation d’un audit organisationnel afin d’adapter l’organigramme aux besoins réels de l’Agence, notamment en matière de gestion de données, de veille technologique, de prospective, d’éthique, de propriété intellectuelle et de partenariats.
C’est dans cette perspective que la Direction générale de l’ANRSA a sollicité et obtenu l’accompagnement du Bureau Organisation et Méthodes (BOM) pour conduire cet audit organisationnel.
L’objectif global de l’étude était d’adapter l’organisation de l’ANRSA aux exigences de ses missions et de sa vision.
🔷 Analyse des écarts
Déterminer et analyser les écarts entre la structuration actuelle de l’ANRSA et sa vision stratégique.
🔷 Nouvelle structuration
Proposer une organisation alignée sur la vision et couvrant l’ensemble des missions de l’Agence.
🔷 Optimisation fonctionnelle
Identifier les mesures nécessaires pour renforcer la fonctionnalité du nouvel organigramme.
🔷 Accompagnement au changement
Assurer, si nécessaire, l’appui à la mise en œuvre de la réorganisation proposée.