Un héritage institutionnel réactivé
Héritier des missions de la DREAT, le BOM retrouve son identité première, symbole d’une volonté de renouer avec les standards historiques de rigueur administrative.
Une expertise stratégique au service de l’État
Études stratégiques, appui aux politiques publiques, suivi-évaluation, veille organisationnelle et promotion de la culture de performance et de transparence.
Organisation & méthode : un enjeu central
Le BOM réaffirme l’importance de ces fonctions en structurant, planifiant et évaluant l’action publique avec une exigence renouvelée.
Le secteur éducatif comme modèle
Lors d’un atelier national sur la GRH, le MEN est présenté comme modèle pour l’ensemble des administrations publiques sénégalaises.
Une stratégie à essaimer dans toute l’Administration
L’expérience réussie du MEN constitue un modèle reproductible. L’objectif : capitaliser sur les bonnes pratiques déjà éprouvées pour améliorer les performances administratives.
Cinq axes de gestion RH structurée
Mise à jour des structures, statistiques fiables, gestion des interfaces, prévisions d’effectifs et audit/contrôle — outillés par le manuel RH, les fiches de poste et le système MIRADOR.
Des outils numériques pour une gestion unifiée
L’initiative GIRAFE (ADIE) unifie les données du personnel. Une GPEC est en cours d’étude pour renforcer la planification stratégique des ressources humaines de l’État.
Plaidoyer pour des RH à la hauteur
Cloisonnement, lourdeur des procédures, inadéquation des profils : le BOM appelle à dépasser la simple administration du personnel pour une gestion véritablement stratégique.
L’harmonisation des procédures comme condition
Les systèmes doivent communiquer, les méthodes converger. L’expérience du MEN, leader en GRH, doit être partagée et capitalisée dans tous les ministères.