Rapport d’Audit – SOGIP





Rapport d’Audit – SOGIP


Rapport d’Audit Organisationnel – SOGIP

Contexte général et justification de l’audit

Par lettre n°02432/SOGIP/DG/SG/m du 26 juin 2024, la Société de Gestion des Infrastructures Publiques dans les Pôles urbains de Diamniadio et du Lac Rose (SOGIP) a sollicité le Bureau Organisation et Méthodes (BOM) pour un audit organisationnel et fonctionnel.

Société anonyme à participation publique majoritaire, créée en 2015 et détenue intégralement par l’État du Sénégal, la SOGIP a pour mission la réalisation, la maintenance et la pérennisation d’ouvrages urbains modernes dans les pôles de Diamniadio et du Lac Rose. Elle assure la maîtrise d’ouvrage de projets cléses-en-main, l’exploitation et la maintenance du patrimoine existant, ainsi que la conception et l’exploitation de nouvelles infrastructures.

En tant que société de patrimoine, elle peut exploiter directement les ouvrages ou externaliser leur gestion. Après neuf années d’existence, la SOGIP est davantage engagée dans l’exploitation des ouvrages réceptionnés que dans la conception de nouveaux projets.

La nouvelle équipe managériale a sollicité le BOM afin de disposer d’un diagnostic clair et structuré permettant de redynamiser la société et d’asseoir les nouvelles orientations stratégiques. Après validation de la note méthodologique, l’équipe du BOM A pyprocédé à la collecte et à l’analyse des données.

L’objectif global de la mission était d’étudier l’organisation et le fonctionnement de la SOGIP afin d’en corriger les faiblesses et de créer les conditions d’une performance organisationnelle optimisée.

🔷 Diagnostic des limites organisationnelles

Décrire les limites et faiblesses de la structuration actuelle et du fonctionnement de la SOGIP.

🔷 Analyse des causes

Identifier et analyser les facteurs explicatifs des faiblesses constatées.

🔷 Propositions organisationnelles

Soumettre des schémas organisationnels permettant de corriger les limites identifiées.

🔷 Effectifs et compétences

Déterminer les effectifs et compétences nécessaires pour animer la nouvelle structuration.

🔷 Modalités d’animation

Définir les modalités de fonctionnement et d’animation de la nouvelle organisation.



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