Rapport d’Audit Organisationnel et Social – APIX-SA
Contexte gĂ©nĂ©ral et justification de l’audit
L’État du SĂ©nĂ©gal reconnaĂ®t au secteur privĂ© un rĂ´le moteur dans la crĂ©ation de richesses. Dans cette perspective, les gouvernements successifs ont engagĂ© d’importantes rĂ©formes visant Ă renforcer ce secteur, notamment Ă travers l’amĂ©lioration de l’environnement des affaires, l’amĂ©nagement de sites dĂ©diĂ©s Ă l’activitĂ© Ă©conomique et la rĂ©alisation d’infrastructures structurantes, sous l’impulsion de l’Agence de Promotion des Grands Travaux (APIX-SA).
Depuis sa crĂ©ation en 2000 comme agence d’exĂ©cution, puis sa transformation en sociĂ©tĂ© anonyme Ă participation publique majoritaire en 2007, APIX-SA joue un rĂ´le central dans la promotion du secteur privĂ©. Elle abrite le guichet unique de l’investissement, assure la maĂ®trise d’ouvrage dĂ©lĂ©guĂ©e de grands travaux publics et gère les zones Ă©conomiques spĂ©ciales (ZES).
Avec l’adoption de la Vision SĂ©nĂ©gal 2050, ambitionnant un pays « souverain, juste et prospère », APIX-SA fait face Ă de nouveaux dĂ©fis stratĂ©giques. Dans un contexte de raretĂ© des ressources financières, l’Agence doit repenser son modèle Ă©conomique, dĂ©velopper ses ressources propres, valoriser son expertise reconnue et Ă©largir son portefeuille Ă des projets de moindre envergure.
APIX-SA doit Ă©galement intĂ©grer dans son agenda le concept de « PĂ´les territoires », visant une rĂ©partition Ă©quitable des investissements sur l’ensemble du territoire national. Par ailleurs, la loi d’orientation n° 2022‑08 relative au secteur parapublic introduit des innovations majeures en matière de gouvernance des organismes publics.
Consciente de ces enjeux, APIX-SA a sollicitĂ© l’appui du Bureau Organisation et MĂ©thodes (BOM) pour la rĂ©alisation d’un audit organisationnel et social. L’objectif global de la mission est de proposer un cadre organisationnel, fonctionnel et social adaptĂ© aux nouvelles orientations politiques et aux missions de l’Agence.
Points clĂ©s de l’audit
Analyse de la structure organisationnelle
Examiner les articulations hiérarchiques, la répartition des responsabilités, les canaux de communication et les mécanismes de coordination et de contrôle.
Évaluation des ressources humaines
ApprĂ©cier l’adĂ©quation des effectifs, qualifications, compĂ©tences et moyens disponibles avec les missions de l’Agence.
Proposition d’une nouvelle organisation
Concevoir une structure optimisĂ©e, cohĂ©rente, efficace et alignĂ©e sur la stratĂ©gie globale d’APIX-SA.
Cartographie des emplois et compétences
Élaborer une cartographie complète et analyser la cohérence entre emplois, compétences et besoins stratégiques.
Cadre de gestion des ressources humaines
Proposer un dispositif RH moderne, structurant et adaptĂ© aux ambitions futures de l’Agence.
