Bureau Organisation et Méthodes

Valeurs

VALEURS ET PRINCIPES D’ACTION

Les valeurs déontologiques du BOM dénommées ''LIION'' s'inspirent de celles de l'administration publique sénégalaise.

  • Loyauté renvoie à l’adhésion du Conseiller en Organisation aux valeurs et à la défense des intérêts de l’Administration publique ;
  • Intégrité exprime la conduite juste et honnête du Conseiller en Organisation ;
  • Impartialité exige un traitement équitable de tous les dossiers ;
  • Objectivité consiste à considérer les faits, rien que les faits et à faire fi de tout présupposé et toute idée toute faite ;
  • Neutralité est la capacité du Conseiller en Organisation à remplir ses fonctions sans considérations partisanes.

SEPT POSTURES PROFESSIONNELLES 

Elles inspirent et déterminent le comportement du Conseiller en Organisation dans l’exercice de ses fonctions de conseil, d’appui et d’orientation. En elles, celui-ci s’inscrit irrémédiablement dans une perspective de satisfaction durable des attentes des usagers du service public, du citoyen et  du contribuable.

  • L’ouverture d’esprit

Toute mission d’organisation ou de diagnostic s’aborde par une ouverture d’esprit et une écoute du commanditaire et de la structure cible. Cette posture permet de circonscrire l’objet de la mission, rassure le client et l’engage dans la mise en œuvre des préconisations.

L’ouverture d’esprit, en sus d’ajouter de la valeur aux recommandations du Conseiller en Organisation, jette les bases d’une relation client et instaure la confiance.

  • L’esprit d’équipe

Toute intervention du BOM est vécue par les Conseillers en Organisation comme un objectif partagé. Chacun d’eux privilégie la réussite du groupe plutôt que sa réussite individuelle.

C’est pourquoi, il existe un lien fort entre les membres de l’équipe d’intervention. Ce lien non seulement les unit mais fait qu’ils constituent un corps. Ainsi chacun œuvre pour la réussite de tous.

  • La recherche de l’Excellence

Le Conseiller en Organisation prépare et conduit ses missions avec rigueur notamment par :

  1. la profondeur intellectuelle ;
  2. la précision de ses idées ;
  3. la clarté, la précision et la concision des livrables qu’il produit ;
  4. une relation de confiance de qualité avec le commanditaire de la mission.
  • L’apprentissage permanent

Tête de proue de la modernisation de l’action publique, le conseiller en Organisation  est un éternel apprenant. Son expérience pour être solide a besoin de se frotter aux autres expériences, aux autres idées. Il sait capitaliser de ses échecs et de ses succès.

  • L’agent du changement

Le Conseiller en Organisation privilégie la proximité relationnelle avec le commanditaire. Il assure un suivi de ses missions, participe de la gestion du changement, apprend de la mise en œuvre pour davantage rendre les concepts de la science organisationnelle opérationnels.

  • L’esprit de formateur

Toute mission d’organisation aux yeux du Conseiller en Organisation est une mission de formation. En ce sens, la formation se nourrit du partage d’expérience pour accroitre les compétences et améliorer la qualité des missions futures. Le Conseiller en Organisation se doit de garantir l’accessibilité et l’utilité de la formation.

  • La permanence de l’innovation

Le crédo du Conseiller en Organisation est : anticipation, créativité, originalité. Chaque mission est un prétexte pour apporter au BOM, aux autres conseillers et à soi-même de la valeur ajoutée.

Anticiper les évolutions de l’Administration publique, répondre aux besoins qui en découle, c’est placer l’innovation au cœur de l’action du Conseiller en Organisation.

  • Le privilège de l’humain

Au-delà des organisations, le Conseiller en Organisation agit sur des hommes. Dépassement de soi, implication, honnêteté, humilité et respect lui permettent d’atteindre l’Excellence dans son travail.

 

 

 

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